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[单选题]
网络安全态势感知在( )的基础上,进行数据整合,特征提取等,应用一系列态势评估算法,生成网络的整体态势情况。
A
安全应用软件
B
安全基础设施
C
安全网络环境
D
安全大数据
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试题答案:
D
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对不起,设置不允许查看答案解释。
相关题目
每个项目都是独特的,不同项目规划的数量、时间安排和频率也各不相同。影响项目规划的因素包括:( )①开发方法②理解和分析③市场条件④法律或法规限制
PMBOK项目管理知识体系(指南),由( )制定。
针对信息系统,安全可以划分为四个层次,其中不包括( )。
某系统集成项目包含了三个软件模块,现在估算项目成本时,项目经理考虑到其中的模块A技术成熟,已在以前类似项目中多次使用并成功交付,所以项目经理忽略了A的开发成本,只给A预留了5万元,以防意外发生。然后估算了B的成本为50万元,C的成本为30万元,应急储备为10万元,三者集成成本为5万元,并预留了项目的10万元管理储备。如果你是项目组成员,该项目的成本基准是( )万元,项目预算是( )万元。项目开始执行后,当项目的进度绩效指数SPI为0.6时,项目实际花费为70万元,超出预算10万元,如果不加以纠偏,请根据当前项目进展,估算该项目的完工估算值(EAC)为( )万元。
( )属于成本基准。① 管理储备 ② 应急储备 ③ 材料成本 ④ 服务费
有效的度量指标具有SMART特征。SMART特征不包括:( )。
OPM方法论是组织内从事项目管理人员使用的实践、技术、( )所构成的体系。
组建项目团队,建设项目团队和管理项目团队,是( )的过程。
UML 图不包括( )。
在项目组合风险管理中,( )不属于风险应对的要素。
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供应链成员应建立( )。
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若应用程序在执行时需要通过打印机输出数据,则一般先形成一个打印作业,将其存放在硬盘中的一个指定( )中。当打印机空闲时,就会按先来先服务的方式从中取出待打印的作业进行打印。
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在数据库设计中,描述企业的各项业务流程和使用的数据通常采用( )。
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脚手架工程必须按照规定编制、审核(),超过一定规模的要 组织专家论证。
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【资源管理案例5】 某公司承接了一个软件开发项目,客户要求4个月交付。鉴于系统功能不多且相对独立,公司项目管理办公室评估后,认为该项目可以作为敏捷方法的试点项目。公司抽调各研发组的空闲人员组建了项目团队,任命小张为项目经理。 项目团队刚组建时,大家对敏捷和项目目标都充满了信心,但工作开始没多久,项目经理小张就与项目成员老王因技术路线问题产生了分歧。经过几轮讨论,双方都坚持己见,小张认为这严重损害了他作为项目经理的权威,于是想办法把老王调离了项目团队,让项目组采用了他提出的技术路线。一个月以来,团队一直在紧张的赶工,还是没能按计划完成第一个迭代周期的任务。对于延迟的原因,团队成员指责项目经理没有制定好计划、任务分配不合理、对个人的考核规则不明确、工位分散沟通不顺畅:项目经理指责项目成员能力不足、工作习惯不好、对任务的理解不一致。团队出现了超出预想的困难,这很可能导致无法按时交付。
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