课程
题库
问呀
动态
下载
课程
课程
问答
试卷
名师
文章
您现在位置:
题库练习
>
软考高级
>
信息系统项目管理师
>
浏览试题
[单选题]
CMMI将能力成熟度分为5个级别。其中( )指的是分析对软件过程和产品质量的详细度量数据,对软件过程和产品都有定量的理解与控制。管理有一个作出结论的客观依据,管理能够在定量的范围内预测性能。
A
初始级
B
已管理级
C
已定义级
D
量化管理级
收藏
查看答案
参考答案
试题答案:
D
答案解释:
对不起,设置不允许查看答案解释。
相关题目
( )不属于关系型数据库。
IP协议属于( )
( )加密算法基于以下数论事实:将两个大素数相乘十分容易,但想要对其乘积进行因式分解却极其困难,因此可以将乘积公开作为加密密钥。
组织开展IT治理活动的主要任务中,( )指的是组织需要适应当前信息环境和未来发展趋势,保证利益相关者理解和接受IT的战略、目标和发展方向。
关于软件过程管理的描述不正确的是( )
GB/T34960.1中定义了IT治理框架,( )不属于IT治理框架的三大治理域。
某工作人力投入的绝对估算值为120小时,假设某全职员工每个工作日工作8小时,则该员工可在15个工作日内完成该项工作。此估算方法属于( )。
结束项目或阶段过程的主要作用包括( )。①存档项目或阶段信息;②利用已有的组织知识,改进项目成果;③对项目工作的可交付成果进行综合管理;④确定项目工作的基础;⑤释放组织团队资源;
关于项目集生命周期管理的说法中,错误的是( )。
不确定性意义不包括( )。
热门试题
1.
如果一个项目的SPI=0.75,CPI=0.9,此时项目经理最适合采取( )方式来控制项目进度。
2.
下列关于建设团队的说法,不正确的是()。
3.
关于项目管理计划的描述,不正确的是( )
4.
( )是软件模拟资源,网络虚拟资源管理包括分配、监控和调度,还有容错、备份和安全管理,趋势是自动化、智能化的管理。
5.
【风险管理案例06】 A公司承接了某信息系统建设项目,任命小张为项目经理在项目启动阶段,小张编制了风险管理计划,组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后,小张根据自己多年的项目实施经验,将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划,并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下: 风险1:系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断应对措施1:系统试运行前开展全面测试。应对措施2:成立应急管理小组,制定应急预案。 风险2:项目中期人手出现短期不足造成项目延期。应对措施3:提前从公司其它部门协调人员。 风险3:设备到货发生损坏,影响项目进度。应对措施4:购买高额保险。 风险4:人员技能不足。应对措施5:提前安排人员参加原厂技术培训。 项目实施过程中,公司相关部门反馈,设备发生损坏的概率低,建议降低保额;原厂培训价格过高,建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机,由于缺少应急预案造成业务长时间中断,公司高层转达了客户的投诉,也表达了对项目成本管理的不满。
热门试卷
2024.05基础知识(回忆版)
去做题
已有339做题
2605《综合知识》模拟考试卷一
去做题
已有301做题
《综合知识》考前模拟
去做题
已有295做题
2025年1月份月考(1-6章)
去做题
已有285做题
2025考期(1-6章)保温卷-1
去做题
已有283做题