【进度题07】陈诚是某品牌公司的项目经理，有着丰富的项目管理经验，最近负责某电子商务系统开发的项目管理工作。该项目经过工作分解 后，子任务已经明确。为了更好地对该项目的开发过程进行监控，保证项目顺利完成，陈诚拟采用网络计划技术对项目进度进行 管理。经过分析，陈诚得到了一张工作计划表，如表4-1所示。
事件1:陈诚的工作计划得到了公司的认可，但是项目建设方(甲方)提出，因该项目涉及融资，希望建设工期能够提前2天，并可额外支付9万元的项目款。
事件2:陈诚将修改后的项目计划上报给了公司，公司请财务部估算项目的利润。
说明：为了表明各活动之间的逻辑关系，计算工期，有关属性用图4-1表示。
(4分)任务D与任务B是( 1)___依赖关系，任务F是任务H 的( 2 )___依赖关系。
任务G的最早开始时间为( 3 )___ ,任务C的总时差为(4)___。
(1)和(2)备选答案：A.并行B.紧后C.紧前
(5分)运用网络图、各活动的工期、最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间、最晚结束时间、时差等相关知识，确定该项目的关键路径为A-(5)___-(6)___-(7)___-( 8)___。项目完成总工期为(9)___天。
(6分)在事件1中，总工期需要缩短2天，应选择(10)___上的活动进行压缩。在满足建设方的工期要求时，要尽量节省费用，应首先选择(11)___的任务(12)___的活动进行压缩，然后选择任务
(13)___的活动进行压缩。
(10)、(11)的备选答案：
A.关键路径
B.非关键工作
C.正常费用最低
D.单位时间赶工(应急)成本最低
因此，综合事件1和事件2,项目缩短工期2天会增加赶工(应急)成本(14)___万元，
最终项目的利润可增加(15)___万元。
